Saturación de irresponsabilidad

El éxito de Palma y Baleares como destino fetiche, lejos de ser una losa, constituye una oportunidad para avanzar hacia un modelo sostenible y de calidad, que dependa más de nuestras fortalezas que de las debilidades de los destinos rivales. En los años anteriores, y pese a la crisis, se hicieron grandes avances en esta línea, gracias a una legislación transgresora. La apertura de los primeros hoteles de cinco estrellas en la Playa de Palma, la eclosión de establecimientos urbanos en el centro o la ampliación de horarios comerciales han permitido que las pernoctaciones en temporada baja aumenten un 30 % en Palma. La ansiada desestacionalización.

El futuro no pasa por la imposición de cupos, que se derivaría en la pérdida de empleos. Palma debe centrar sus esfuerzos en facilitar inversiones que sumen valor. Debe fomentar productos que permitan la subsistencia de la oferta complementaria más allá del verano, como la cultura, la gastronomía, el deporte o las compras. Debe ver en el sector privado un aliado y no un rival. Debe huir de clichés sectarios para abrir la mente al fenómeno económico, cultural y, sobre todo, social, que supone el turismo. Debe hacerlo escuchando al residente y primando la sostenibilidad mediante una gestión inteligente de los recursos. Y debe conseguirlo empatizando con profesionales del sector, recordando que el cómodo sillón de mando, además de privilegios, implica también altas dosis de responsabilidad y mesura. Debemos plantearnos qué queremos ser antes de dejar de ser lo que somos.