Trabajar en equipo

Se pregunta entonces, ¿dónde he fallado?, ¿lo he hecho todo yo?, ¿aquí nadie me ha ayudado?, ¿quiénes se han creído que son para criticar mi trabajo?, pero si es perfecto. Además, “yo, yo, yo…. mi dedicación, mi ilusión, mi compromiso, mi… yo, yo, yo”... Pero, en fin, el mayor problema era no haber sabido delegar, planificar la tarea, distribuir funciones, no gestionar el tiempo y dialogar previamente entre todos.

Trabajar en equipo no es fácil, igual que “viajar con conocidos en vez de amigos”. Aparecen roces, falta de entendimiento entre los roles y tareas, choque de personalidades y egos, susceptibilidades, encuentros y desencuentros. Comunicarse, hablarlo, expresarse, retomar el error, ceder, negociar, volver al diálogo. La empatía como herramienta fundamental y el autocontrol emocional deberán estar presentes. El respeto hacia el otro y la necesidad de trabajar en equipo como miembros de una organización, para conseguir un objetivo común, serán los pilares básicos que gobiernen la relación. La inteligencia emocional, tan necesaria y reivindicada tantas veces, se traduce aquí en atención emocional, autoconocimiento, facilitación emocional (unir la emoción al pensamiento), comprensión emocional (poner etiquetas a lo que siento) y autorregulación (mecanismos para regular emocionalmente y no sufrir). El recordar lo sucedido, rumiarlo, contarlo y volver a contarlo, puede parecer inicialmente de gran ayuda, pero va a perpetuar el problema emocional y no lo resuelve. En estos casos es mejor pasar a la acción, aquí y ahora y hacia delante: sigamos trabajando en equipo planificando, delegando, confiando y comprometiéndonos con la tarea bien hecha.