Los criterios para elegir al sucesor al frente de una empresa
familiar no deben ser nunca sentimentales, estar regidos por
favoritismos o guiados por el interés de proteger al miembro más
débil de la unidad familiar. Así lo expuso ayer Fernando Casado,
doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y
director del Instituto de la Empresa Familiar, ante un auditorio
compuesto por empresarios de Eivissa y Formentera.
Durante la charla, organizada por la Associació Balear de
l'Empresa Familiar, Casado recalcó que «la objetividad al
seleccionar al sucesor es la clave» y aconsejó a los empresarios ir
definiendo, entre sus opciones, «quién es el líder que responde a
las necesidades de la empresa». Además, el experto matizó que hay
cambiar la idea de que el fundador debe decidir sin consultar, ya
que el sucesor no podrá seguir este sistema al tener que compartir
determinaciones con sus hermanos. El doctor aconsejó establecer un
«área de transición generacional» para facilitar el proceso. El 90
por ciento de las empresas pitiusas son familiares y, a pesar de
que son bastante recientes, ya se están llevando a cabo las
primeras sucesiones.
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